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    固定資產管理培訓

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    • 開課時間:2020年07月09日 09:00 周四 已結束
    • 結束時間:2020年07月10日 17:00 周五
    • 開課地點:上海市
    • 授課講師: 博文
    • 課程編號:402524
    • 課程分類:行政/法規
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    培訓受眾:

    企業各級資產管理、財務會計、設備資產管理、資產項目管理、資產信息化管理等相關人員。

    課程大綱:

    第一篇:現代企業固定資產管理理念、原理與規范基礎

    第一講:固定資產概述及其重要性必要性新認識

    1.1何謂企業固定資產?固定資產有何特點?

    1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知

    1.3固定資產的資本特性及全生命周期新認知

    1.4固定資產的價值轉移運動規律新認知

    1.5固定資產是如何在企業價值創造鏈中發揮作用的新認知

    1.6企業各部門及專兼職資產管理人員的職責與角色任務

    案例與互動:

    1)固定資產識別;

    2)固定資產標準國標解讀

    3)現代企業價值鏈及資產運動規律認識互動

    第二講:固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼

    2.1何謂固定資產管理?固定資產管理的目的和內容范圍

    2.2固定資產管理的風險隱患及管控目標

    2.3固定資產管理的基本原則和國家法定規范及標準

    2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀

    2.5固定資產管理基礎之確認條件與計價、計量規范---國標解讀

    2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀

    2.7固定資產管理基礎之資產編碼標識規則

    ---基于數字化信息化管理的新技術(條碼技術)應用要領

    2.8固定資產管理基礎之賬(臺賬)、卡、表的建設要領

    2.8固定資產管理的優化配置原則和方法

    案例與互動:

    1)固定資產生命周期劃分與識別;

    2)固定資產管理相關國標(條例、制度)、行標解讀

    3)固定資產管理分類規范標準案例分享

    4)固定資產數字化編碼標識案例分享互動

    5)固定資產管理的帳卡表范例分享

    第二篇:固定資產形成、增加和減少的管理實務

    第三講:企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述

    3.1企業固定資產形成及來源的特點

    3.2企業固定資產的形成和增加途徑

    3.3固定資產投資決策方法及其應用

    3.3.1固定資產投資決策的現金概念及項目周期計算

    3.3.2固定資產投資決策三大主要方法及其應用

    案例與互動:

    1)固定資產形成及來源的特點

    2)投資決策三大主要方法及其應用案例分享

    第四講:固定資產的股東投入管理

    4.1固定資產的股東投入定義和規范標準

    4.2固定資產股東投入的價值計算依據

    4.3股東投入的固定資產增加核算

    案例與互動:1)ABC股份公司股東投入的廠房案例分析

    第五講:固定資產的采購購置管理

    5.1固定資產的采購計劃與預算

    5.2固定資產的采購招投標

    5.3固定資產的采購供應商管理

    5.4固定資產的采購簽約管理

    5.5固定資產的驗收管控

    5.6固定資產的交付使用

    案例與互動:

    1)某國企固定資產招投標案例分析?

    2)驗收管控案例?

    3)房屋購置賬手續合規性和產權風險案例分析

    第六講:固定資產投資建設項目管理及風險管理

    6.1固定資產投建項目的立項管理

    6.2固定資產投建項目的可研及預算管理

    6.3固定資產投建項目的勘察、設計管理

    6.4固定資產投建項目的施工準備管理

    6.5固定資產投建項目的施工管理

    6.6固定資產投建項目的竣工驗收交付管理

    6.7固定資產投建項目的投資核算管理

    6.8固定資產投建項目的風險及其管控

    案例與互動:

    1)某國企固定資產投資項目案例分析

    2)某固定資產投資項目風險分析

    第七講:固定資產的其他增加途徑的管理

    7.1經營性租入固定資產的管理

    7.2融資租入固定資產的管理

    7.3非貨幣性資產交換換入固定資產的管理

    7.4債務重組取得固定資產的管理

    7.5接受捐贈固定資產的管理

    7.6盤盈固定資產的管理

    案例與互動:

    1)某國企經營性、融資性租如固定資產案例分析

    2)非貨幣性資產交換換入、債務重組增加固定資產案例分析

    3)受贈、盤盈增加資產案例分析

    第八講:固定資產減少的管理與風險管控

    8.1出售固定資產的管理

    8.2經營性出租固定資產的管理

    8.3對外投資固定資產的管理

    8.4非貨幣性資產交換換出固定資產的管理

    8.5債務重組減少固定資產的管理

    8.6報廢或毀損固定資產的管理

    8.7對外捐贈固定資產管理

    8.8盤虧固定資產的處理

    8.9固定資產減少的風險管控要領

    案例與互動:

    1)某電力企業經營性、融資性租出固定資產案例分析

    2)非貨幣性資產交換換出、債務重組增加資產案例分析

    3)捐贈、盤虧資產案例分析

    第三篇:固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務

    第九講:固定資產折舊的管理

    引子:固定資產價值轉移運動規律回顧

    9.1影響固定資產折舊的主要因素

    9.2計提折舊的固定資產范圍和標準

    9.3計提固定資產折舊的方法

    9.4固定資產折舊的核算

    案例與互動:

    1)固定資產折舊標準國標解讀

    2)固定資產折舊案例

    第十講:固定資產修理與更新管理

    10.1固定資產修理的原則與標準

    10.2固定資產修理的管理要領

    10.3固定資產更新的原則與條件

    10.4固定資產更新的管理要領

    案例與互動:

    1)固定資產修理案例分析

    2)固定資產更新的案例分享

    第十一講:固定資產清查的管理

    11.1什么叫固定資產清查?清查的目的

    11.2固定資產清查的管理要領

    11.2.1要領一:制度清查制度及范圍、重點

    11.2.2要領二:運用WBS分配清查任務

    11.2.3要領三:組織清查活動

    11.2.4要領四:清查數據分析(閑置、低利用率、問題資產)

    11.25要領五:清查結果的處理方案

    案例與互動:

    1)固定資產清查制度范例

    2)固定資產清查結果數據報告與處理方案分享

    第十二講:固定資產期末計價的管理

    12.1固定資產費用化后續支出?

    12.2固定資產資本化后續支出

    12.3固定資產期末計價

    案例與互動:

    1)固定資產后續支出及期末計價案例核算互動

    第四篇:設備資產管理及固定資產檔案管理

    第十三講:設備資產管理與風險管控

    13.1設備資產的特點及其管理目的、意義

    13.2設備資產的管理的基本要求

    13.3設備采購的風險管控關鍵

    13.4設備自制的風險管控關鍵

    13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵

    13.6設備付款的風險管控關鍵

    13.7設備技術改造的風險管控關鍵

    13.8設備運行管控要點

    案例與互動:1)設備常見故障處理案例分析? 2)設備運行管控案例分析

    第十四講:固定資產檔案管理

    14.1固定資產檔案的特點

    14.2固定資產檔案的構成

    14.3固定資產檔案的立卷及數字化編碼標識

    14.4固定資產檔案的歸檔及電子化

    14.5固定資產檔案的應用及到期鑒定銷毀

    案例與互動:1)設備檔案案例分享

    第五篇:固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建

    第十五講:固定資產管理信息化與數字化

    15.1信息化數字化的含義

    15.2固定資產管理信息化數字化簡述

    15.3固定資產管理數字化要務

    15.4固定資產管理系統的基本功能及基本規范

    15.5固定資產管理信息化的安全管控

    案例與互動:固定資產管理信息化系統案例分享

    第十六講:基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建

    16.1固定資產管理目標提取與設置及考核指標體系設計

    16.2規范化的全生命周期的固定資產管理業務流程優化設計

    16.3基于精益化規范化的固定資產管理操作標準編撰

    16.4固定資產管理部門、崗位職責體系設計

    16.5全生命周期的固定資產管理KPI考核指標體系設計

    案例與互動:

    1)固定資產管理流程圖分享?

    2)固定資產管理目標及KPI設置互動

    3)某標桿企業固定資產管理制度體系范例

    Q&A:學員問題解答

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    培訓師介紹:

     
    資深管理顧問
    ◎資深人力資源實戰專家
    ◎高級會計師
    ◎管理學碩士、金牌講師;
    ◎世界500強企業商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家;
    ◎國內20多家著名顧問機構簽約高級顧問。
    有20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和改善,專注于人力資源、績效管理與流程優化、中高層管理提升訓練和職業化素質教育。2019智庫專家資深管理專家。
    咨詢項目背景:
    具有政府機關、國企股份制改革經驗工作經驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務消費品業、房地產及物業管理、移動通訊、大中型國企等行業培訓、咨詢項目經驗。

    本課程名稱: 固定資產管理培訓

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