• 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

    details

    360度采購降本

    暫無評價   
    • 開課時間:2020年12月15日 09:00 周二 已結束
    • 結束時間:2020年12月16日 17:00 周三
    • 開課地點:北京市
    • 授課講師: 待定
    • 課程編號:416626
    • 課程分類:采購管理
    •  
    • 收藏 人氣:130
    你實際購買的價格
    付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
    購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
    淘課價格
    4580
    返現金券
    待定
    加入購物車
    你還可以: 收藏

    培訓受眾:

    采購及供應鏈相關職能.

    課程收益:

    ● 樹立正確的采購成本理念
    ● 快速挖掘采購降本機會
    ● 掌握價格審核方法與工具
    ● 掌握成本分析方法與工具
    ● 掌握總體擁有成本評估方法
    ● 系統性掌握采購降本方法
    ● 系統性掌握采購降本策略

    課程大綱:

    第一講:分析供應商報價
    一、選擇詢價方式
    1. RFI
    2. RFQ
    3. RFP
    業務示例:各種詢價方法的應用場景
    二、確定定價方法
    1. 成本基礎價格模型
    2. 市場基礎價格模型
    3. 價值定價
    4. 削本定價
    5. 定額工時與材料費
    業務示例:各種定價方法的應用場景
    三、分析供應商報價
    1. 報價條款
    2. 報價評估
    3. 報價調整
    工具表單:標準比價表
    實例演算:如何貨比三家?
    實例演算:如何評估供應商報價?


    第二講:分析供應商成本構成
    一、理解成本與價格關系
    1. 供應商成本與采購價格
    2. 采購價格與采購成本
    工具模型:采購價格與成本模型
    二、分析供應商成本構成
    1. 材料費
    2. 加工費
    3. 管理費用
    4. 利潤率
    工具模型:生產價格指數(PPI)、基于活動成本法(ABC法)、設備工費率分析模型
    三、評估成本要素變化對價格的影響
    1. 成本要素變化評估
    2. 成本要素變化對價格影響的核算
    工具模型:學習曲線(Learning curve)
    實例演算:一個包裝袋的成本核算
    實例演算:如何審核供應商成本構成?


    第三講:評估采購總成本
    一、評估總體擁有成本
    1. 建立總體擁有成本模型
    2. 分析總體擁有成本
    工具模型:總體擁有成本(TCO)模型
    案例分享:依據價格與TCO做出的不同采購決策
    二、分析生命周期成本
    1. 建立生命周期成本模型
    2. 評估生命周期成本
    工具模型:資金現值(PV)、生命周期模型(LLC)
    實例演算:如何確定設備采購方案?
    三、制定采購決策方案
    1. 自制與購買決策
    2. 購買與租賃決策
    實例演算:如何選擇購買與租賃決策?
    實例演算:如何選擇自制與購買決策?


    第四講:挖掘采購降本機會
    一、劃分采購品類
    1. 直接類與間接類
    2. ABC分類法
    3. 有無采購合同或PO
    最佳實踐:標桿企業采購品類的三級劃分法
    二、分析采購支出
    1. 按采購品類維度
    2. 按供應商維度
    工具模型:帕累托原理
    實例演示:如何按采購品類和供應商兩個維度分析采購支出
    三、評估降本優先級
    1. 支出金額
    2. 降本空間
    模型工具:帕累托原理、優先矩陣


    第五講:實施采購降本的方法
    一、建立科學的采購降本理念
    1. 實施360度全維降本
    2. 善用優先級重點突破
    3. 推行高協同降本機制
    案例分享:通過控制更多的采購支出實現降本
    工具模型:采購成本管理成熟度模型
    二、有效整合資源實施降本
    1. 運用集中采購縮減成本
    2. 優化框架協議提前布局
    3. 實施后向一體化整合資源
    4. 優化貨源策略變中求勝
    最佳實踐:標桿企業利用品類整合提升采購成本競爭力(Costco)
    三、創新業務模式實施降本
    1. 應用價值工程創新降本
    2. 利用供應商早期降本
    3. 應用目標成本法控制成本
    4. 實施數字化采購降本
    最佳實踐:標桿企業應用價值工程優化包裝成本(Apple)
    四、有效激活競爭實施降本
    1. 運用各種折扣及時返利
    2. 開展低成本國家采購
    3. 應用對標分析挖掘潛力
    4. 應用電子競標實現速贏
    案例分享:應用電子競標實現速贏
    五、有效管理需求實施降本
    1. 通過消減采購需求降本
    2. 實施寄售制供應模式
    3. 實施準時制供應模式
    4. 實施供應商管理庫存供應模式
    最佳實踐:標桿企業VMI業務模式
    案例研討:各種供應模式的應用場景


    第六講:實施采購降本的策略
    一、依據產品特性制定降本策略
    1. 標準品與定制品
    2. 標準設備與非標設備
    3. 項目與服務
    案例研討:如何依據產品特性匹配采購降本方法
    二、依據生命周期階段制定采降本策略
    1. 投入期
    2. 成長期
    3. 成熟期
    4. 衰退期
    案例研討:如何依據生命周期階段匹配采購降本方法
    三、應用卡拉杰克矩陣制定降本策略
    1. 關鍵型
    2. 瓶頸型
    3. 杠桿型
    4. 交易型
    案例研討:如何應用卡拉杰克矩陣匹配采購降本方法
    ?

    培訓師介紹:

     
    吳生福老師:
    教育及資格認證:
    • 高級講師
    • 中國物流與采購聯合會核心專家
    • ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
    • 百度百科收錄中國知名供應鏈專家
    • 20年跨行業供應鏈運營與管理經歷
    工作經歷及專長:
    曾任:尚品宅配丨城市投資人兼總經理
    曾任:力天大成丨副總裁兼采購中心總經理
    曾任:大自然地板丨供應鏈副總經理
    曾任:聯想電腦丨采購主管 物控主管
    曾任:臺達電子丨采購擔當 物控主管
    相關學術研究:
    01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
    02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制
    03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發展》
    吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗,致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系,提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢,曾輔導企業通過優化激勵機制與打造業績標桿,超額完成營收業績同比增長目標20%; 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊,以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優化企業外包業務模式,有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。
    吳老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務,服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于:中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。
    主講課程:

    贏在供應鏈之高階序列《供應鏈戰略、流程與績效》
    贏在供應鏈之高階序列《智慧物流與供應鏈管理》
    贏在供應鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
    贏在供應鏈之中階序列《供應鏈金融創新與風控》
    贏在供應鏈之中階序列《數據管理賦能供應鏈價值提升》
    贏在供應鏈之專業序列《360度采購降本》
    贏在供應鏈之專業序列《精益物流管理》
    贏在供應鏈之專業序列《優勢談判策略與技巧》
    贏在供應鏈之專業序列《供應商全生命周期管理》
    贏在供應鏈之專業序列《采購全方位風控與合規管理》

    授課風格:
    注重實操:課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本,針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
    案例豐富:深入剖析國內外供應鏈標桿企業最佳實踐,提倡站在巨人的肩膀上學習,善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考,引導企業快速借鑒行業最佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。
    內容專業:課程強調專業務實,學以致用,引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。

    本課程名稱: 360度采購降本

    查看更多:采購管理公開課

    供應商 采購成本 供應商管理 相關的最新課程
    講師動態評分 與同行相比

    授課內容與課綱相符00%

    講師授課水平00%

    服務態度00%

    影音先锋在线观看日韩电影 - 视频 - 在线观看 - 影视资讯 - 芭比网